内蒙古环境监理环评的难处：东胜环境监测环评新人，写了3个报告，2个没通过。第一次是一个简单的机械加工项目，会上专家气势凌人，到处抬杠，一点都不尊重人，为了项目能通过，忍了，结果还是白忍了。对于有些问题是我承认，但是有些就纯属找茬，会上有另一个项目，环保局说这个项目是个好项目，那位砖家，立马换了一种态度，语气，刚才盛气凌人立马跟业主像拉关系一样聊了起来，你这个生产出来的产品是做什么的……但是没办法人家是砖家，有权利通过，或者不通过。会后听以为环评专家说那位砖家号称四大杀手之一，东胜环境监测电话业务能力不行，但是和环保局关系好，就是专家组长了。

内蒙古环境监测如何干好环评技术工作？前面铺垫了那么多，终于说到重点了，没办法，写文章也好，沟通交流也好，不交代背景或者共有的知识，很容易让对方听的云里雾里的。东胜环境监测大家以后在职场上沟通时就会体会到。下面就从大方面上，来讲一讲如何做好环评工作，至于细节和解决实际问题的技巧，通过其他文章慢慢更：养成良好的编制习惯和技术理念：现在的环评行业技术氛围很不好，主管部门乱改革、瞎管理，市场利润率低，大量的投机商人和领导为甲方视瞻，技术缺少支撑环境，导致有理想的技术人员被迫“融入社会”，东胜环境监测电话新入行技术人员的工作理念也得不到规范，整个环评界的匠人精神流失严重。

内蒙古环评项目地点确定没？用地范围确定没？有可研没？可研深度满足环评编制要求没？东胜环境监测等等，其实这些是开展技术工作最基本的要求，但是很多商务往往就不重视这个东西，导致技术人员接到项目后都没办法开展工作。签合同，或合同签的烂，如包批复、合同额过低、首付款低、时间过于紧张甚至不讲工作流程等等。这种情况是最可怕的，因为它可能会把以上四小点的问题约束到合同当中。乙方面对甲方本来就是弱势群体，合同还不好好签，那么后续工作真没法做。其他的坑，这里就不再举例。总之，技术人员前期掉坑里后，要么项目推进的非常累，东胜环境监测要么项目根本推进不下去，浪费劳动力

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