内蒙古环境监测重视资料收集与现场调查：巴盟环境保护监理环评报告做多了后，我们会发现报告中的大多数分析不到位的地方，都和项目资料有限有关。所以做环评，一定要重视资料收集与现场调查工作。资料大概分两大类，一类是和工程有关的资料，这类资料是需要甲方提供的，甲方往往不重视环评或者不理解环评，不提供资料或者提供的资料不到位，作为技术人员应切记不要怕与甲方反复沟通，一定要把工程上的资料收集到、了解细，这样才能更好的做好工程分析工作，工程分析是环评报告的基础内容。另一类是与工程外环境相关的资料，包括现场调查获得的第一手资料、环境现状资料、巴盟哪里有环境保护监理各类敏感区的图件、相关政策规划等等。

内蒙古环境监理是一个需要多方合作才能完成的工作，巴盟环境保护监理甲方与乙方的合作、商务与技术合作、较大的项目需要多个技术人员合作完成，合作就需要沟通。很多技术人员总有这样一个习惯，会有意无意的认为自己知道的事情别人也理应会知道，这应该是某种心理学效应，这样就会导致很多阴差阳错的问题；同时搞技术的因为性格原因，也不爱沟通、不善沟通。我们可以思考一下，本来甲方就外行，公司领导、商务人员也大概率不懂技术，往往前期无视技术人员关于资料收集、项目存在的问题、选址选线、环保措施的改进等要求或建议，后期一旦项目出问题，巴盟环境保护监理办理赢咖4则会一股脑的把责任推到乙方或技术人员身上，不可理喻。

内蒙古环评项目地点确定没？用地范围确定没？有可研没？可研深度满足环评编制要求没？巴盟环境保护监理等等，其实这些是开展技术工作最基本的要求，但是很多商务往往就不重视这个东西，导致技术人员接到项目后都没办法开展工作。签合同，或合同签的烂，如包批复、合同额过低、首付款低、时间过于紧张甚至不讲工作流程等等。这种情况是最可怕的，因为它可能会把以上四小点的问题约束到合同当中。乙方面对甲方本来就是弱势群体，合同还不好好签，那么后续工作真没法做。其他的坑，这里就不再举例。总之，技术人员前期掉坑里后，要么项目推进的非常累，巴盟环境保护监理赢咖4要么项目根本推进不下去，浪费劳动力

内蒙古环境监理有一说一，只想拿到批文，不重视环保、不听从乙方建议的甲方，都是流氓；巴盟环境保护监理只为赚钱，不重视技术，不为技术工作创造空间的公司都是行业毒瘤；不懂环评工作流程，不会判断项目环境敏感性，只能通过低价和乱承诺来接项目的商务就是废物。在行业毒瘤的企业里和废物一起帮流氓做项目，技术人员水平再高，也写不出像样的报告来。项目前期：作为技术人员，在拿到一个已经确定要接的项目后，最先要做的事情并不是按照商务或者公司的要求开展工作，而是要先判断项目是否具备启动条件、商务和甲方洽谈时确定的工作方向是否正确、巴盟环境保护监理工作条件是否满足要求等等。